Quản lý cấp trung – cầu nối quan trọng trong bộ máy vận hành của một doanh nghiệp

Là “sếp nhỏ” gần gũi, sâu sát với đội ngũ nhân sự, Quản lý cấp trung là người hiểu rõ những công việc chuyên môn, quy trình vận hành và những khó khăn cản trở gặp phải.

Là cánh tay đắc lực của các “sếp tổng”, là người truyền tải, thực hiện các chiến lược kế hoạch của doanh nghiệp hướng tới những mục tiêu chung to lớn.

Người làm việc ở cấp bậc Quản lý cấp trung cần phải cân bằng cả những yêu cầu từ cấp trên và những mong muốn nguyện vọng của các nhân sự bên dưới. Vì vậy, ngoài những kiến thức chuyên môn đặc thù, đội ngũ Quản lý cấp trung còn cần phải được trang bị những kĩ năng cần thiết để có thể là người điều phối nhịp nhàng các mắt xích của một tổ chức.

Khoá học MMM – Nâng cao năng lực Quản lý cấp trung là một chương trình đào tạo đặc biệt được thiết kế để phát triển và tăng cường khả năng quản lý cho những người đang làm việc ở vị trí quản lý cấp trung. Với mục tiêu giúp họ trở thành những người lãnh đạo xuất sắc, khóa học này cung cấp kiến thức, công cụ và kỹ năng cần thiết để đạt được thành công và thăng tiến trong sự nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Quản lý cấp trung tại các Doanh nghiệp, Tổ chức, MNC; Các trưởng phó đội nhóm, phòng ban, đơn vị; Những cá nhân có mong muốn phát triển sự nghiệp hơn nữa ở cấp độ quản lý.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1. Lập kế hoạch tổ chức thực hiện:

 

  • Khái quát phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định và chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt khách hàng và phương pháp tổ chức công việc tổ chức công việc cá nhân

2. Giám sát đánh giá hiệu quả:

 

  • Quy chuẩn xác và khó khăn trong đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả.
  • Quy trình và công cụ thực hiện: xây dựng Kaby ai và đánh giá hiệu quả qua tiêu chí

3. Tạo động lực cho nhân viên

 

  • Công cụ phân tích. Vai trò doanh nghiệp.
  • Vai trò của người quản lý.
  • Tạo động lực Maslow + Herberg.
  • Những cách động nhân viên hiệu quả

4. Huấn luyện kèm cặp nhân viên

 

  • Nguyên tắc huấn luyện và kèm cặp
  • Cách đào tạo và phát triển nhân viên dự phòng
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  • Phương pháp và kỹ năng cần có để kèm cặp

5. Kỹ năng giao việc và ủy quyền

  • Các việc không hoặc có thể ủy thác
  • Quy trình ủy thác và nguyên tắc ủy thác
  • Mức độ ủy thác
  • Xử lý từ chối từ nhân viên khi bị uỷ thác

6. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

 

  • Quy trình vấn đề
  • Xác định nguyên nhân, ứng dụng công cụ trong giải quyết vấn đề.
  • Những pháp ra quyết định, cơ sở ra quyết định

ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC

Tại TP.HCM: Đăng ký trực tiếp tại Viện đào tạo Doanh Chủ
Lầu 2, 643 Điện Biên Phủ, Phường 1, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh

Hoặc liên hệ hotline để được tư vấn, hướng dẫn chi tiết
0906 340 386 – 0903 600 662 – 0903 937 662

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Chủ tài khoản: Công ty cổ phần đầu tư và đào tạo Doanh Chủ

Số tài khoản: 072 1000 570 511 Tại NH Vietcombank – CN Kỳ Đồng, Tp.HCM