Giao việc Ủy quyền

Vai trò của nhà quản lý là tập hợp con người, biết cách giao việc, ủy quyền cho mọi người trong doanh nghiệp thực hiện theo chỉ đạo chung, hướng tới hoàn thành mục tiêu kinh doanh. 

Không uỷ quyền, giao việc thì nhà lãnh đạo sẽ có nguy cơ ngập lụt trong những công việc lẽ ra họ không phải làm.

Nhưng nếu uỷ quyền sai cách sẽ khiến công ty tốn nhiều nguồn lực, nhưng không đạt được kết quả mong muốn. Còn tinh thần của nhân viên thì trở nên sa sút.

Vì vậy, Kỹ năng giao việc, ủy quyền cần phải được xem là một trong những kỹ năng được ưu tiên hàng đầu trong công tác lãnh đạo doanh nghiệp. Điều  này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của tập thể công ty, năng lực của một doanh nghiệp trong việc thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh và khả năng đạt lợi nhuận vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh của mình.

Mục tiêu

• Nắm vững vai trò của giao việc  và ủy quyền trong quá trình quản lý.
• Hiểu rõ lợi ích của giao việc và ủy quyền công việc;
• Phân biệt giao việc và ủy quyền công việc cho nhân viên.
• Thấu hiểu những trở ngại trong giao việc và ủy quyền từ nhà quản lý và từ nhân viên, những biện pháp khắc phục
• Làm chủ các nguyên tắc cần áp dụng khi giao việc, ủy quyền;
• Những điều nên tránh khi giao việc và ủy quyền;
• Các mức độ ủy quyền công việc
• Các bước giao việc, ủy quyền hiệu quả (Rà soát lại các công việc; Làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc; Lựa chọn người thích hợp;Theo dõi thực hiện công việc …)
• Xây dựng kế hoạch giao việc và ủy quyền công việc
• Thuần thục kỹ năng của người quản lý đối với giao việc, ủy quyền

Nội dung khóa học